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    城投集團: “紀審聯動”提升監督效能

    2024-3-29 17:30

    摘要: 城投集團依托內部審計專業優勢和紀檢監督權威優勢,充分調動紀檢監督和審計監督兩方面的主觀能動性,推進“紀檢+審計”協同貫通,不斷凝聚雙線合力,消除監督“盲區”,助力集團深化改革和轉型發展。 靶向監督找準 ...

    城投集團依托內部審計專業優勢和紀檢監督權威優勢,充分調動紀檢監督和審計監督兩方面的主觀能動性,推進“紀檢+審計”協同貫通,不斷凝聚雙線合力,消除監督“盲區”,助力集團深化改革和轉型發展。

    靶向監督找準“病根”。充分應用紀檢日常監督成果,瞄準問題多發、執行不力的重點領域,堅持問題導向,深入關鍵環節,細化審計內容,精準把握審計監督著力點。累計開展經營管理情況、股權投資管理及效益情況等專項審計11次,提出審計建議81條。

    精準研判分析“病理”。建立線索會商機制,增強專長互補性,兩者彼此加持、互為支撐。一旦發現存疑的問題線索,提請對方提前介入。如對明顯涉及人員履職不力事項的線索,由審計部門主導邀請集團紀委對問題進行研判,提高紀審聯動監督的科學性、準確性。

    源頭治理去除“病灶”。針對審計發現問題,紀委跟進督辦問題整改銷號情況,常態化開展紀審聯合“回頭看”。累計召開審計整改推進會10余次,推進問題整改100余項,切實推動相關單位舉一反三、完善管理制度。同時加大責任追究力度,2023年集團紀委累計接收審計部門移送問題線索6件,給予第一種形態人員問責14人。

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    GMT+8, 2024-3-30 22:47

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