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    交旅集團紀委: 融合監督規范資產出租

    2024-3-29 17:29

    摘要: 交旅集團紀委探索并推進“紀律監督、審計監督、企務監督和監事監督”的內部融合監督體系,全面起底集團資產出租情況,以“3項機制”構建上下貫通、左右銜接的“一盤棋”格局,促進集團資產管理科學化、規范化和程序 ...

    交旅集團紀委探索并推進“紀律監督、審計監督、企務監督和監事監督”的內部融合監督體系,全面起底集團資產出租情況,以“3項機制”構建上下貫通、左右銜接的“一盤棋”格局,促進集團資產管理科學化、規范化和程序化,推進國有資產管理提質增效。

    構建問題發現機制。充分發揮法務審計部和各級企務監督委員會在日常監督和專項監督過程中的探頭作用,將監督關口前移,開展出租資產專項審計、出租合同票據專項審核等工作,提高發現問題的能力。2023年以來,集團法務審計部共審計8家單位,發現問題18個。集團企務監督委員會共列席各級班子會議147次,參與“評定分離”等各類監督事項308個,累計抽查審核票據8.8億元,發現問題48個。監事會共參加集團“三重一大”會議38次,發現問題3個。

    構建會商研判機制。由集團紀委牽頭,在每次審計、企務、監事監督開展后,立即召開問題分析研判會,對存在的問題進行梳理歸類、剖析和甄別,梳理出資產管理制度不完善、管理人員履職不力等問題9個,針對性提出要求,督促落實整改,并從嚴從速開展問責。如根據審計監督發現的問題問責4人次,根據監事監督發現的問題問責15人次。

    構建協同處置機制。做好監督“后半篇”文章,實現閉環管理。一是進一步扎緊制度籠子,針對資產管理相關制度不完善的問題,督促出臺《義烏市交通旅游產業發展集團有限公司資產管理辦法》等制度。二是切實開展崗位風險排查,梳理資產管理領域風險點5項,制定防范措施9條。三是開發使用“水滴管家”資產管理系統,通過租期提醒、賬單管理等數字化管理功能,有效防范租金未收滯收的風險。

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    GMT+8, 2024-3-31 05:48

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